小課題成員分工如何寫

分類：課題研究 發表時間：2020-02-29

　　小課題成員工如何，對今后課題能否立項，立項后能否完成課題任務順利結題有重要影響。所以課題負責人在課題成員分工時也要重視起來。至于小課題成員分工如何寫?下面我們一起來看看吧。

　　這里小編先給大家說一下課題組成員。小課題相對來說比較簡單，人員組成也就比較少。一般包括主持人，第一參考人，第二參考人，第三參考人等。課題組成員每個人負責的內容是不一樣的，分配時課題負責人需要對課題組成員所擅長的部長進行分配。另外，對分配的工作要落實責任，以保證課題順利進行。

　　具體成員分工可以參照下文：

　　主持人：負責課題策劃、培訓和研究活動的開展、撰寫課題研究計劃、總結，課題的結題及交流和推廣課題研究成果;

　　參與人一：由課題主持人根據實際情況給出任務;

　　參與人二：由課題主持人根據實際情況給出任務;

　　參與人三：由課題主持人根據實際情況給出任務;

　　注意事項：

　　1、人適其崗：根據工作能力分派任務。課題負責人要對員工的才能、興趣等了然于胸。這樣才能針對某項特定的任務選擇合適的人選。讓合適的人做合適的事。這樣才能“崗得其人，人適其崗”。

　　2、人盡其才：擅長什么就讓他干什么。課題負責人要在課題分工得時候，應該讓崗位工作機能充分利用人才的能力，同時又不會給人才造成巨大的壓力，做到人盡其才。

　　3、責任到人：責任落實到每個人。將責任明確到人是保證所有工作順利完成的前提。事事有人負責，項目成員就不會有旁觀心理。

　　4、責任分明：確保每個人都要有事做。明確責任分工，將責任模糊化變為責任清晰化，將匿名制變為實名制，即使想推諉也沒什么辦法了。

　　5、均衡任務：任務分公要均衡。項目分工一定要平衡員工的任務量，更要注意不可強行分配任務，這樣會引起項目成員的不滿。不是能力越強就一定要趕得越多。

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