qc課題選題四大技巧

分類：課題研究 發(fā)表時(shí)間：2020-06-15

　　課題選題的好壞關(guān)系著課題能否立項(xiàng)，以及課題是否能順利研究下去。所以說課題選題是非常重要的。當(dāng)然，qc課題也不例外。雖然qc課題是不像其它課題一樣有固定的選題范圍，但是好的qc課題仍然是課題研究成功的一半。那qc課題如何選題呢?下面小編給大家介紹下qc課題選題四大技巧，希望幫大家在選題時(shí)有所幫助。

　　技巧一：八大浪費(fèi)選出好課題。

　　精益管理本身是持續(xù)消除浪費(fèi)、不斷改善的過程。最常見的，也是最主要的選題方式，是通過對煙草商業(yè)企業(yè)八大浪費(fèi)源進(jìn)行排查診斷，根據(jù)診斷出的問題選擇QC課題。

　　這類課題的特點(diǎn)是切點(diǎn)小、成果小、價(jià)值大。雖然切點(diǎn)小、成果小，但是因?yàn)槭侨粘９ぷ?，幾乎每天都發(fā)生，成果運(yùn)用頻次高，積少成多，價(jià)值卻很大。另外，這類課題與我們實(shí)際工作聯(lián)系密切，有利于QC小組活動(dòng)開展，新成立的QC小組建議選擇此類課題入手。

　　八大浪費(fèi)體現(xiàn)在：過度的浪費(fèi)、流程的浪費(fèi)、執(zhí)行的浪費(fèi)、閑置的浪費(fèi)、重復(fù)的浪費(fèi)、缺陷的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、智力的浪費(fèi)。

　　技巧二：對標(biāo)指標(biāo)選出好課題。

　　煙草行業(yè)一直把對標(biāo)工作做為推行精益管理的重要抓手，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效率。通過對標(biāo)指標(biāo)的橫向或縱向?qū)Ρ确治?，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的管理問題，通過QC活動(dòng)解決問題，全力提升行業(yè)商業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平和經(jīng)營能力。

　　橫向?qū)Ρ确謨蓚€(gè)方面：與行業(yè)標(biāo)桿對比、與省內(nèi)地市比?？v向?qū)Ρ龋号c歷史同期比

　　技巧三：行業(yè)要求或上級考核指標(biāo)選出好課題。

　　行業(yè)要求或上級所給的指標(biāo)是必須達(dá)成的。QC小組可以根據(jù)行業(yè)要求或上級考核指標(biāo)開展相關(guān)的課題，通常為指令性課題。一般情況下，依據(jù)行業(yè)要求或上級考核指標(biāo)，制定部門工作目標(biāo)，QC小組把部門目標(biāo)轉(zhuǎn)化為研究課題。

　　技巧四：客護(hù)期望和需求選出好課題。

　　精益管理要求我們減少浪費(fèi)的同時(shí)，更加注重價(jià)值創(chuàng)造。QC小組可以通過多途徑多方式深入客戶，傾聽客戶的心聲(VOC)，以客戶為原點(diǎn)審視和定義價(jià)值，在對客戶的期望和需求開展調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，提出和選擇課題，從而為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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