醫(yī)院管理是按照醫(yī)院工作的客觀規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代的管理理論和方法，對人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。充分發(fā)揮整體運(yùn)行功能，以取得最佳綜合效益的管理活動(dòng)過程。

 

　　醫(yī)院管理學(xué)的學(xué)科體系，可分為綜合理論和應(yīng)用管理兩大部分。綜合理論部分主要研究醫(yī)院管理的原理、職能、方法及醫(yī)院概論等，即醫(yī)院管理學(xué)的總論。應(yīng)用管理部分主要研究醫(yī)院系統(tǒng)中相互聯(lián)系又有區(qū)別的各專業(yè)管理、即醫(yī)院管理學(xué)各論。

 

　　十三五重點(diǎn)課題： 子課題方向：

 

　　1.醫(yī)院管理

 

　　征集主持人、第一、第二參與人

 

　　2.工程自動(dòng)化

 

　　征集主持人、第一、第二、第三參與人

 

　　3.企業(yè)社會責(zé)任

 

　　征集主持人、第一參與人   （年內(nèi)出證）

 

　　4.計(jì)算機(jī)智能

 

　　征集主持人、第一參與人   （年內(nèi)出證）

 

　　其他各方向均可定制