分類:課題研究 發表時間:2019-01-01
一項課題中可以用于評職稱的作者,不止一人,除了課題負責人外,還有幾個課題組員,但由于課題負責人對課題研究的貢獻最大,獲得的加分比例高,導致在分數上與組員有差別。那么,課題評職稱負責人和組員分數差多少?
評職稱認可課題的單位,包括各行各業,也有地區上的差異,關于課題職稱加分政策會有所不多,有的整體加分高,有的整體加分低。雖然一項課題中,課題所有成員的加分趨勢,是課題作者位置越靠前,獲得的加分越高,但每個人獲得的加分比例有所不同。這樣就導致了課題評職稱負責人和組員分數差多少,就沒有了明確的答案,只能因人而異。關于這一點,建議相關人員根據自己單位職稱加分政策來計算。
課題評職稱是一個很好的加分方法,由于課題研究的學術價值被認可度非常高,不出意外的話,課題是評審單位認可的條件中,加分是最高的一項,比出書加分還要高,更別說論文了。課題高加分,是參評人喜歡用課題評職稱的主要原因,但由于擔任課題主持人,有不少條件限制,位置有限,要比課題組員獲得的幾率更低,在評職稱允許的情況下,沒有機會署名課題主持人,還可以選擇組員的位置。
課題中被評職稱認可的位置,包括課題主持人和前四參與人,選擇組員位置,要考慮這四個參與人的位置,具體位置選擇應符合自己晉升職稱等級對課題的要求。
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